รางวัลชมเชย ปีการศึกษา 2568

ยุทธศาสตร์ที่ 2 : KR 2.5.1/1

The Research Overdrive: ปลดล็อกขีดจำกัดงานวิจัย

pexels-photo-6532373-6532373.jpg

ผู้จัดทำโครงการ​

ผศ.ดร.ญาณวุฒิ สุพิชญางกูร

วิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์

1. บริบทและความสำคัญ

ก่อนที่จะมีแนวปฏิบัตินี้ มีสภาพปัญหา ความท้าทาย หรือโอกาสในการพัฒนาอะไรบ้าง เหตุใดจึงต้องมีการริเริ่มแนวปฏิบัตินี้ขึ้นมา

  • สภาพปัญหา: ปริมาณผลงานวิชาการในระดับชาติและนานาชาติยังมีจำนวนน้อย, ความล่าช้าในการเผยแพร่นวัตกรรม, การขาดเครือข่ายความร่วมมือระดับนานาชาติ
  • ความท้าทาย: การแข่งขันในระดับโลกสูง, ข้อจำกัดด้านงบประมาณสนับสนุนการตีพิมพ์/การนำเสนอ
  • เหตุผล: เพื่อเพิ่มอันดับมหาวิทยาลัย (Ranking) และสร้างอิทธิพลทางวิชาการ (Academic Impact) ให้กับวิทยาลัย

แนวปฏิบัตินี้จัดทำขึ้นเพื่อเป้าหมายอะไร (เช่น เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน เพิ่มความพึงพอใจ)

เพิ่มอัตราการตีพิมพ์ในวารสารระดับชาติและนานาชาติโดยมีร้อยละของผลรวมถ่วงนํ้าหนักผลงานวิชาการไม่น้อยกว่า 50%

ความรู้ที่สำคัญที่นำมาใช้

☑ ความรู้ที่ฝังลึกอยู่ในตัวคน (Tacit Knowledge)
☑ เจ้าของความรู้/สังกัด  วิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้ที่นำมาใช้

  • หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
  • การใช้ระบบฐานข้อมูลเพื่อวิเคราะห์แนวโน้มงานวิจัย

2. การวางแผน

ตัวชี้วัดความสำเร็จในการดำเนินงาน

ตัวชี้วัดหลัก (ระบุได้เพียง 1 ตัวชี้วัด ซึ่งมีเกณฑ์ที่สามารถเทียบเคียงหรือแปลผลได้)

     ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างนวัตกรรมงานวิจัย O2.5 เผยแพร่ผลงานด้านวิจัย งานสร้างสรรค์ นวัตกรรม ให้เป็นที่ยอมรับในระดับชาติ และนานาชาติ KR2.5.1/1 ร้อยละของผลรวมถ่วงนํ้าหนักผลงานวิชาการ


รายละเอียดตัวชี้วัด

จำนวนบทความในฐานข้อมูลระดับชาติ นานาชาติ คิดเป็นร้อยละของผลรวมถ่วงนํ้าหนักผลงานวิชาการไม่น้อยกว่า 50%

ตัวชี้วัดรอง (หากมีการวัดผลและประเมินผล ให้อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัดโดยสรุป)

ความพึงพอใจของนักวิจัย, จำนวนความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยต่างประเทศ, จำนวนโครงการวิจัยที่ได้รับทุนสนับสนุนจากภายนอก

ขั้นตอนการดำเนินงาน

  • Gap Analysis: วิเคราะห์ศักยภาพผลงานวิจัยรายบุคคล
  • Mentoring System: สร้างระบบอาจารย์ที่ปรึกษาอาวุโส (Senior Mentor)
  • Internal Review: กระบวนการตรวจทานเชิงลึกก่อนส่งตีพิมพ์ (Pre-submission review)
  • Funding & Logistics: การสนับสนุนค่าธรรมเนียมและการประสานงานจัดแสดงนวัตกรรม

ทรัพยากรที่ใช้ (งบประมาณ อุปกรณ์ เครื่องมือ)

  • งบประมาณสนับสนุนค่าตีพิมพ์และค่าธรรมเนียมสิทธิบัตร
  • แพลตฟอร์มบริหารจัดการงานวิจัยของวิทยาลัย
  • ทีมสนับสนุนด้านภาษาและกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา

3. การลงมือปฏิบัติ

สรุปสิ่งที่ได้ลงมือปฏิบัติจริงในแต่ละขั้นตอน
จัดทำฐานข้อมูลผลงานวิชาการประจำวิทยาลัย
ปัญหาและอุปสรรคที่พบระหว่างทาง รวมถึงแนวทางในการแก้ไข
ปัญหา: นักวิจัยไม่มีเวลาโฟกัสงานเขียน
แนวทางแก้ไข: การจัดสรรเวลาสอน (Teaching Load Reduction)

4. การตรวจสอบและวัดผล

วิธีการวัดผลและประเมินผล

จำนวนบทความในฐานข้อมูลระดับชาติ นานาชาติ

ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

ร้อยละของผลรวมถ่วงนํ้าหนักผลงานวิชาการไม่น้อยกว่า 50%

การเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จ

บรรลุเป้าหมายตัวชี้วัดหลักโดยมีร้อยละของผลรวมถ่วงนํ้าหนักผลงานวิชาการไม่น้อยกว่า 50%

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้แนวปฏิบัตินี้ประสบความสำเร็จ

การสนับสนุนจากผู้บริหาร, วัฒนธรรมการทำงานแบบทีมวิจัย (Research Group Culture)

5. การปรับปรุงและพัฒนา

แนวทางการปรับปรุงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

พัฒนาการใช้ AI ช่วยในการตรวจทานไวยากรณ์และโครงสร้างบทความให้เป็นสากลมากขึ้น

แนวทางในการขยายผลในวงกว้างหรือข้อเสนอแนะเพื่อให้กลายเป็นระเบียบปฏิบัติหรือมาตรฐานในการทำงาน

การประกาศใช้เป็นแนวปฏิบัติมาตรฐาน (Standard Operating Procedure: SOP) ของวิทยาลัยเพื่อให้เกิดความต่อเนื่องไม่ว่าเปลี่ยนผู้บริหารหรือตัวบุคคล

6. ข้อมูลประกอบ

เอกสารหลักฐานที่เกี่ยวข้องอยู่ใน Link
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1uvQ545RsOcHzzUksYDrc5dkqW-cchUR4/edit?usp=sharing&ouid=111672807563565541901&rtpof=true&sd=true

 

 
Scroll to Top